在经历了16年的濯洗和迭代后，2024年这届中国化妆品大会，选择了一个相对朴实的主题——少即是多Less is more。
什么是少？什么是多？放在当今纷杂的美妆行业环境下，有很多不同的理解。
中国香料香精化妆品工业协会理事长颜江瑛表示：“这是个难的时代，也是一个好的时代。”也可以说，这是个少的时代，也是一个多的时代：
流量少了，竞争多了；寡头少了，平台多了；红利少了，挑战多了；恶竞少了，监管多了……
在“少”与“多”的交互中，那些能够持续前行、增长不滞的，往往是看懂了行业，踩准了赛道，又落地了不少创新思维的企业。
今天（7月30日），在由英国威廉希尔公司、CiE美妆创新展主办，诺斯贝尔、贝豪集团、福瑞达生物股份战略合作的2024（第十七届）中国化妆品大会主论坛上，英国威廉希尔公司董事长、CiE美妆创新展策展人邓敏，中国香料香精化妆品工业协会理事长颜江瑛，珀莱雅股份董事长侯军呈，上美股份创始人兼CEO吕义雄等10多位行业大咖，以对行业的深度洞察和资深从业经验，阐释了“少即是多Less is more”的深邃价值和广博意义。
2024，专业专注之“少”，同样能创造更“多”可能。
邓敏：
重新认识中国文化对世界的意义
英国威廉希尔公司董事长、CiE美妆创新展策展人邓敏，从中国文化现代化的角度，阐释了“少即是多Less is more”的主题。她强调，将“少即是多”放在了Less is more的前面，这是中国文化在世界留下的最后一个背影，找回中国文化，重新认识中国文化之于世界的意义。
随后，她举了香港四大船王曹文锦次子曹慰德先生及历史学家许悼云先生的例子。
曹慰德先生给到的启示是，企业家是中国文化现代化的重要塑造者，过去我们学习管理，西方学德鲁克，东方学稻盛和夫，未来，相信会有更多中国企业的经营哲学来重塑我们的文化。而许悼云先生则告诉我们：“中国不能够自满于今天获得的财富，更不能自满于在全球经济格局上的地位，采人之长，舍人之短，在我们源远流长的基础上，熔铸一个真正的全球化文化的初阶，在更远的未来继长增高。”
据此，邓敏认为，中国文化的复兴同样也需要一个漫长的过程，她苏醒于我们每个人的意识，升华于我们对幸福生活的实践。而“幸福在于内在的统一与生活的和谐，幸福的生活是顺应自身本性的生活”。
在她看来，我们每个人都有责任通过找到自己，唤醒我们基因里的中国文化，建立一种内在与外在的和谐，用中国式幸福生活推动中国文化的现代化。
颜江瑛：
当代企业家精神有六个核心
在中国香料香精化妆品工业协会理事长颜江瑛看来，世界进入了不确定性、动态性的VUCA时代：过去几十年的战略环境如同“爬山”，是相对静止的、稳定的、可预期的；但如今，身处不确定时代，人们面临的环境变成了“冲浪”，是动态的、不确定的、一波又一波。
在这种情况下，需要重新找回企业家精神，弘扬企业家精神。
何为企业家精神？颜江瑛提到了六个核心：
一是长期主义。长期主义不是眼前就只看远，不着眼于现在，长期主义是大处着眼，小处着手。具体来说，比如创新、合规、人才。
二是战略定力。常人关注事件，高手关注周期。企业家要想成功，就必须学会理解周期、拥抱周期、利用周期，“乐观时变”，在周期的变动中把握最好的战略机遇。
三是思想使命。“这是企业和企业家的的底层逻辑”。企业家的眼光、追求、高度、境界、格局、胸怀以及价值观，对于组织的未来具有决定性的意义。
四是坚韧不拔。“逆境是企业和企业家的成人礼”，坚韧不拔是“突破困难，升华自我、升华企业的精神力量”
五是基业长青。以欧莱雅为例，“初创精神”“追求卓越”是欧莱雅长青的密码，而“初创精神”“追求卓越”则是欧莱雅的基业保障。
六是合作共赢。企业要让员工幸福、消费者信任、供应链满意、社会关系和谐、环保、可持续。她建议企业和企业家们要有共创共进共赢共享共生的“T”型战略，推动可持续发展。
福瑞达高春明：
新质进阶，定力至上
“今天，虽然处于经济下行的环境中，但仍有很多企业取得了很好的业绩，在市场中的份额不断增进，我相信中国美妆行业的未来依然生机勃勃。”
现场，山东福瑞达生物股份有限公司董事长、总经理高春明从定力法则、新质进阶、美丽共荣三个关键词出发，进行了分享。
作为化妆品行业少有的国企掌舵人，高春明回顾了福瑞达生物股份从亏损到盈利，从小步慢走到小步快跑，到大步快跑，到跨越式发展的历程。
在他看来，不管渠道怎么变化，技术如何创新，商业本质不会变。企业的产品和服务是否真正满足消费者，超出消费者的预期，都是企业经营者和团队要认真思考和回答的问题。而这正如德鲁克所说，企业的核心价值就是创造顾客价值，这是商业的本质。
在他看来，中国美妆产业正迈入第三发展周期——新质生产力时代。“新阶段来临，没有哪一家企业可以停留在‘功劳簿’上吃老本，企业保持战略定力不是固步自封，而是与时俱进校准目标并不断提升新质价值。”
而行业越是艰难，越考验企业的基本功。高春明指出，企业想要获得确定性，需要“结硬寨，打呆仗”，在寨外挖壕沟，树起栅栏，以此应对环境的不确定性。
珀莱雅侯军呈：
中国美妆国际化已势不可挡
珀莱雅的成功和坚守之道是什么？
珀莱雅董事长侯军呈介绍，珀莱雅自2017年开始，连续六年保持双位数增长，去年，珀莱雅总营收达89.05亿元，成为中国化妆品行业龙头企业之一。
“总结珀莱雅的发展因素，可归纳为‘天时地利人和’。”侯军呈表示，天时上，一是国民消费意识觉醒，二是国货美妆市场的发展机遇，“我们本土化妆品品牌和国际化妆品品牌的市场份额之比，从过去的1：9，到2023年已经变成5：5。”
地利上，杭州聚集了大量的电商人才、MCN机构和主播等资源，“珀莱雅抓住了电商新渠道的机遇，在2012年淘宝壮大之初，已布局线上电商业务。”此外，浙江省政府高度重视化妆品产业的发展，位于浙江湖州的中国美妆小镇的创立、建设和壮大得到了浙江省各级政府和相关部门极大的关注和支持。
人和上，珀莱雅一直坚持以企业文化增强凝聚力，同时注重员工和干部队伍能力培养与建设，如通过公平的晋升渠道和有竞争力的薪酬福利，吸引和留住了优秀人才。
除却上述因素外，他分享道，专注、务实和创新一直是珀莱雅的坚守之道。
自创业以来，珀莱雅便专注做好一件事——为全球消费者提供好的化妆品；专注一个目标——做中国的珀莱雅、世界的珀莱雅。为此，珀莱雅坚持选择优质的原料、坚持专注科学配方、坚持采购顶尖的生产设备。
不止如此，珀莱雅一直在履行对行业、社会的责任。如深入践行ESG理念；秉持感恩精神，投身公益与慈善；在教育扶贫、女性事业、人道主义援助等领域，持之以恒地践行社会责任等。
他认为，未来中国美妆必定诞生一批世界级的品牌。企业应坚持创新驱动，高质量发展；坚持以数字化提升效率和管理水平；坚持国际化战略。
“希望与大家共创中国化妆品的良好品牌声誉，为全球美妆带来中国力量。”
上美股份吕义雄：
以聚焦战略跑赢周期
上美股份的发展之路
从去年开始，行业内见证了上美快速增长，韩束重回巅峰，大家都很好奇，上美的崛起背后究竟靠的是什么？
吕义雄给出的答案是“聚焦”。
企业该如何聚焦？吕义雄在大会演讲中分享了他所思考的三件事。
第一件事是“聚焦一个赛道”。在他看来，中国做得大而全的企业，普遍做得没那么好：“上美未来只做化妆品一件事，把上美做成一家伟大的企业。”
但聚焦化妆品不意味着只做一个品牌，在吕义雄看来，单一品牌在单一市场，永远增长是不可能的。企业要增长，就得靠品牌的裂变，或者拓展海外市场，才能迎来持续增长。
因此，吕义雄思考的第二件事是“品牌增长和企业增长”。对于上美而言，核心路径是通过聚焦“一个主力赛道+多品牌裂变”模式，以多品牌的成功去支撑企业的可持续增长。“化妆品不像可乐，一瓶可乐可以走向全世界，但化妆品要靠主力品牌加新品牌不断地裂变，才能走向世界。”
吕义雄思考的第三件事是“上美未来10年的战略”。在上美的六大竞争面中，组织驱动领先的优先级很高。谈及近年的品牌出海热潮，吕义雄认为，品牌出海，不是产品的出海，更多是人才的出海。
此外，上美也关注“从个性化发展走向共性化发展”，具体来说，就是“用上美的平台，辅助更多有梦想的人走向成功。”
吕义雄认为，如今行业存在着重大的发展机遇。“今天中国化妆品头部企业的品质全面上来了，与国际大牌在一个水准，零距离。品质已经齐肩国际大牌，中国美妆企业需要努力的就是，品牌力的建设及走向全球的探索。”
“未来，中国化妆品产业，一定会有3-5家伟大的化妆品企业跑出来。我们也始终坚信，上美一定会是其中的一家。”
诺斯贝尔范展华：
存量竞争时代
产品和服务是关键
“从2004年到2024年，是诺斯贝尔奋进的20年，也是中国化妆品产业崛起的20年。”在中国化妆品大会上，青松股份董事长、诺斯贝尔CEO范展华如是说道。
自2004年成立以来，诺斯贝尔迎来快速发展，并在面膜代工领域占有主导地位，稳居全球四大化妆品ODM企业之一、本土TOP1。发展至今，诺斯贝尔产品已远销全球40多个国家和地区，其中面膜ODM规模排名全球第一。
在过去三年内，消费市场调整，宏观经济变化等多重因素下，包括诺斯贝尔在内的美妆代工厂业绩承压。回顾2023年，中国化妆品零售额呈平稳低速增长，化妆品消费逐渐回归理性，诺斯贝尔收入和利润两端均在持续恢复，总营收达19.69亿元。
范展华提到，化妆品行业存量竞争时代已然来临。对于诸多企业而言，走过了多年的增长阶段后，如今进入了一个不太习惯的阶段，因此诺斯贝尔思考的是，企业怎么能够持续增长，并且被客户需要。
在他看来，回归商业本质，就是产品和服务。在存量周期里，消费者追求好产品的初心不变，而诺斯贝尔当前唯一能做、且未来很长一段时间的工作重心就是不断提升产品和服务。
金岩：
三大技术，可推动功效原料创新
再生医学如何赋能护肤？技术如何推动功效原料的创新？这是当下行业的热点话题。
科技部“973计划”与重点项目首席科学家金岩教授从科学家的角度进行了分享。他认为：科学功效护肤要从源头开始，首先要研究皮肤如何衰老，什么样的情况会出现病理状态。其次，开发出可以调控细胞的功效原料，去修理修护皮肤。
金岩教授指出，皮肤衰老与细胞衰老和损伤密切相关。“随着年龄的增长，免疫系统功能下降，导致衰老细胞增多并释放外泌体囊泡，加速周围组织的衰老。”
所以想要延缓衰老，第一、科学护肤是非常重要的，需要尽早地抑制和清除这些衰老细胞。第二、组织里细胞囊泡或者干细胞少的话，它也会加速组织衰老。
基于这两点， 金岩教授介绍了如何用三大技术推动功效原料的创新。首先是细胞外泌体/囊泡制备技术，这项技术能够提取并利用年轻囊泡延缓细胞衰老。其次是球肽制备技术，它能够快速穿透肌肤并搭载其他成分，如胶原蛋白，以发挥作用。最后是大分子蛋白微球化促渗技术，这项技术能够将大分子蛋白转化为平均粒径119.9nm的稳定纳米颗粒，提高其穿透皮肤的能力。
金岩教授强调，配方开发并非原料越多越好，而是要通过更少的成本和原料实现更稳定、更有效的配方。这正是“少即是多”理念在科学护肤领域的体现，需要对皮肤生理有深入研究和对创新原料的开发能力。
Ylab李玉红：
剧变时代
品牌要用明日思维来应对挑战
“今天，品牌背后的底层逻辑正经历着深刻变革。”大会现场，Ylab品牌战略咨询创始人兼CEO李玉红从品牌范式转变、如何推动现有大单品的可持续增长等方面分享了自己的看法。
在品牌范式转变方面，李玉红认为，品牌需要在剧变时代转变思维，用明日思维而非竞争思维来应对挑战，要从产品品牌发展为生态品牌。
“以往的工业时代，品牌主要以产品为中心，注重产品的差异化和竞争策略。这种模式依赖于产品能力、铺货能力和促销能力。然而，在知识经济时代，品牌需要转变为生态思维，应具备概念化、抽象化和意义创造的能力，同时培养敏感性和美感。”
就生态品牌而言，分为深生态品牌和广生态品牌。前者通过长期积累和客户忠诚度，逐步发展，如万豪酒店通过长期会员制度，能够在几十年内保持客户的忠诚；后者注重建立自己的生态内核，通过游牧式的扩张策略，包括品类扩展和全球化扩张，快速布局市场。
在打造可持续大单品方面，李玉红指出，一是要提高大单品成功孵化率。具体方法上，主要是要把握渠道协同性、品牌协同性、功效协同性和人群协同性。
二是推动现有大单品可持续增长。首先，发挥大单品引领作用，重新定义品类角色；根据品类趋势和人群代际变化调整品牌策略。其次，深度建立情感纽带，回应消费者对美的向往，如芭比通过代际传承建立了深厚的情感联系。
贝豪梁宏丽：
极致专注，打造极致竞争力
“一生万物，万物归一”，在贝豪集团CEO梁宏丽看来，极简更能应对市场不确定性风险。
首先，有更多精力去拓展品类。贝豪多年来坚持极简主义，很少考虑面膜以外的事情，这也意味着在面膜的基础上，贝豪发现了新的机会，可以轻装上阵去开拓新的品类。
其次，专注意味着企业可以在单一品类上进行更好地创新。从贝豪蚕丝面膜第一代产品384材料的迭代升级到黑膜再到铂金面膜，贝豪在面膜材料上不断升级，赋予膜布更多的功能、更好的效果，以满足市场需求变化。
最后，对于单一品类的专注让集团赢得更大的市场空间。从面膜的载体纤维原料开始，贝豪开始将业务拓展至功能型纺织品健康科技领域。如今，贝豪的经营范围除了面膜、护肤品外，还包括大健康领域。
梁宏丽提到，从创新研发开始，贝豪一生二、二生三、三生万物，逐渐拓展到更多品类，这都是创新研发所带来的价值。
她表示，对于极简的关注，也让贝豪更聚焦高价值品牌。在过去，好产品＋好营销＝好的品牌。在现在，没有文化和艺术的赋能，品牌就没有未来。梁宏丽强调，坚持本心就是文化，做到极致就是艺术。
妍丽吴涛：
变局中求生，寻常中坚守
从跑马圈地的游牧时代，到精耕细作的农耕时代，美妆行业的新周期，应该如何寻求突破？妍丽化妆品（中国）CEO吴涛从三个方面进行了解答。
其一，上半年外部环境和行业变化。
总结起来三句话：1.消费低迷，消费需求不足，复苏难言强劲；2.商业内卷，同质化；3.信心缺失，这个信心是对未来的不安心和不放心。
其二，妍丽做了什么？
24年上半年，妍丽服务业绩同比增长275%，服务人次增长了325%，即时零售板块增长了68%，跨境板块也增长了接近60%。此外，黑金会员突破了42000人，跨境和O2O翻倍增长，会员互动人次接近40000人。同时，妍丽还跟16个品牌开展了16次深度联合营销。今年4月份，妍丽新的全国总仓在武汉建成并投入使用。总的来看，围绕四个关键词展开了工作：商品服务化、服务产品化、业务数智化、数据平台化。
其三，对于未来的判断。
吴涛认为，即将到来的未来，有以下几大趋势：
1.从机器智能到人工智能。围绕着人工智能，在世界上，包括在中国，有非常多新的模式，新的商业，如雨后春笋般不断出现。
2.从功能满足到情感满足。做产品绝对不是做产品的实用功能、使用价值，而是要不停去思考产品如何能带来用户的情感价值，甚至能不能再上升到文化，上升到艺术，上升到精神。中国下一阶段如何把形而下的能力变成形而上的能力，是未来做商业一定要深度去思考的。
3.从单域经营到全域经营。对于零售渠道，或者对于品牌来讲，大家都不能把希望寄托在单一渠道上。当在线上发出声量时，如何跟线下同频共振，让品牌释放出更大的效率和品牌效应，这也是未来一个很重要的方向。
4.从生物到生态。未来的竞争一定不是单个企业跟单个企业的竞争，而是围绕着这个企业所组织的网状的生态链，或一个生态系统，跟另外一个生态系统去竞争。
玛丽黛佳崔晓红：
品牌是一场关系的塑造
“今天品牌比较苦的地方，是没有场景做沟通了。”在玛丽黛佳创始人崔晓红看来，如今品牌面临三大困境：商品同质与供应饱和带来的内卷性竞争；平台算法带来的内容同质与品牌差异化需求的矛盾；品牌表达场域日渐单薄与用户对生活的美好向往的矛盾。
“困境”的解决，关键在于要认识到，产品需要解决的是用户的感受问题，品牌需要解决的是跟用户之间共鸣、共振、互动的问题。具体怎么做？
崔晓红通过玛丽黛佳，给出了自己的答案：
1.建立在人文视角的品牌建设。“品牌是一场关系的塑造，是基于关系的心智建立。”在崔晓红看来，随着品牌使命的复杂性日益增高，以系统性设计的视角来看待沟通就变得前所未有的重要，“我们需要知道，每个部分的工作如何作用于更大的品牌故事”。
2.一套由角色定义的品牌内容架构，兼容理想与现实。品牌内容架构一般包括三种角色：一是产品角色，二是在用户生活中的角色，即生活角色，三是社会角色，用艺术这种创造性的表达方式，提升并启发消费者的生活和审美，“兼容理想跟现实”。
3.艺术是一种创造性的表达方式。成立18年来，玛丽黛佳已举办了多场艺术展，而艺术项目始终与时代需求变化相结合。换言之，崔晓红会基于社会角色与不同阶段社会问题的洞察，建立冲突与发问，致力于对用户的启发与实践。
4.品牌是一场与用户关系构建的实践。在崔晓红看来，真实、可实践以及可持续，同时基于超级产品以及人文视角的品牌体系的建立，本质上就是跟用户关系构建的一场实践。
对其而言，艺术是一个创造性的表达，同时也是一场美学试验，虽然冒险，“但如果踏实去做，就会在内心获得踏实笃定的感受，这就是我所理解的，品牌所存在的意义”。
菲鹿儿方星：
国内美妆品牌有三大出海的机会点
从2013年就开始做出海的菲鹿儿，在2017年便成为跨境电商第一品牌，2019年已成为东南亚最大的美妆品牌，具备丰富的出海经验。论坛现场，菲鹿儿创始人方星分享了积累多年的出海经验。
方星认为，出海赶超的机会有三点：
1.产业的成熟。好的领先的企业卷出的都是利润，国内企业所做的产品用户体验、产品创意的速度和质量是高于国际企业的。
2.基建平台的成熟。全球化的电商平台70%以上都是中国公司。
3.产业技术+信息技术。全球维度，具有最好的软件公司、硬件公司和产业带的国家，就是中国。在国内，把硬件和软件结合起来形成的一家公司的内部协同体系，在全球效率是最高的。
同时，方星也分享了三点出海所犯的错误：
1.降维打击。品牌并没有维度的高低，只有技术的先进。国内出海品牌并不擅长玩品牌的领先性，同时也很难撼动海外品牌多年建立的信任的根基。另外，国内出海品牌自身精细化运营能力和跨周期抗压能力是没有的，需要长期去磨炼。
2.教育市场。经济发展有先后，经济GDP有高低，但其实信息是通的，所以如果去教育用户，小丑可能是自己。
3.收割。很多中国的白牌玩家或流量玩家去印尼，经常想“收割”，但实际上，根本收割不到。
那么，菲鹿儿在出海上做了什么呢？方星介绍：
1.坚守品牌就是信任。所谓信任是：第一，做产品不虚拟添加，不夸大宣传；第二，如果这个地方没有商业价值，就不会忽悠合作伙伴去开厂、去推平台。
2.谁适合出海。两类人，第一类是成熟的公司，第二类是孤注一掷的创业者。
3.国内是对手，出海手牵手。在海外，菲鹿儿已经深耕七年，这七年所拓展的营销渠道都可以放开，菲鹿儿也在寻求国内的合作伙伴、同行一起拓展海外市场。
C咖肖荣燊：
品牌是用户价值的交集
“品牌是生长出来的”。C咖创始人肖荣燊以C咖品牌的发展，分享了自己这几年的感悟。
他认为，对品牌而言，可“先做个有用户价值的产品，别嫌小”。
“这个启发来自于我的投资人雷军：小米团队刚创业的时候，国产手机的UI还不够成熟，他们决定先做一个好看的UI，从这一个很小的痛点着手。”
“这也是C咖创立的原点，也有了我第一个产品叫小罐膜。”
其次，不要用品牌人的视角去看待市场，用消费者的视角或者用用户需求的视角去看待。
“我想做有功效的面膜的时候，发现市场上给的解决方案中，概念大于实际。我去做调研，发现1000个人里面63%的人那罐涂抹面膜是没用完的，有的觉得不太新鲜了，或者用了之后感觉效果不好。”
“所以我做小罐膜时，成分更高一点，也不用那么贵，卖十块钱一罐。”
“第一年仅仅是个泥膜就卖了1000万罐，并累计了200万用户。
所以，这给了其启发：必须尊重事实，用户到底是谁，用户认同什么，而不是仅仅凭空想象。
第三，以用户确定品牌的边界。
C咖做过一个双管洗面奶，这款产品用1管氨基酸洗面奶解决温和清洁，1管泥膜洗面奶解决深层清洁，3种挤法解决不同清洁力需求。
“这个产品让我们在一年半时间积累了1500万的成交用户。最初，我们觉得是包装做对了，甚至觉得营销做得很好，后来发现是因为消费者觉得产品符合他的需求。”
伴随着用户越来越多了，C咖给自己画了一个边界——专注油皮的功效护肤品牌。“这是通过用户给品牌划定的边界。”
他表示：“品牌定义是什么，不重要，用户的真实需求是什么，很重要。”
主题对话：
品牌的意义是什么？
论坛最后的主题对话环节，玛丽黛佳创始人崔晓红、瑷尔博士创始人白天明、东边野兽创始人何一、C咖创始人肖荣燊、菲鹿儿创始人方星几位嘉宾，共同探讨了“品牌的意义”的话题。主持人则由前上市公司高管&消费品投资人约翰啥都懂担任。
其中，有三点探讨内容非常具有借鉴意义：
1.品牌和产品力，二者如何排序？
何一表示，东边野兽并不是一个功效护肤品牌，而是希望通过中国草本草药的能量，去探索一种关于健康与美的东方解法。皮肤是解决方案所针对的一个命题，但绝不是全部的命题。探讨健康与美、如何拥有好的皮肤、好的生活方式，才是东边野兽的命题。
白天明表示，品牌诞生之初，因为想摆脱“玻尿酸”的老路，所以开拓了皮肤微生态护肤的新赛道。消费者对瑷尔博士产品的意见和建议，让瑷尔博士认识到，品牌和产品其实是“你中有我，我中有你”的状态。“品牌是‘北极星’，也许穷极一生都不可能触摸到，但它帮我们辨别方向；产品是我们去往这个方向的具象载体。”
方星则表示，品牌是商业生态的掌上明珠，是食物链顶端的结果。商业越成熟，对品牌的包容度越高，品牌价值就越高。
2.用投资的思维重新看待“品牌预算”
崔晓红指出，“凡是花钱买得到的东西，都不值钱，凡是不能一直做下去的事情，就不值得做”。做玛丽黛佳之前，她做了11年技术，对艺术、美、产品设计完全没有概念，艺术展是她强逼自己学习的形式，也是让团队形成共识的媒介，更是让中国品牌获取外部尊重的重要途径。因此，即便最后花掉超预算2倍的钱，也不会觉得有所谓。
何一也非常认同崔晓红的观点。她表示，真正好的营销应该贯穿品牌营销、产品、渠道，如果能够击穿、贯穿、串联起来，这样的预算做起来更加有资产效应。
白天明强调，不管品牌预算增加还是缩减，环境好还是坏，瑷尔博士始终不变的，是举办“微生态健康大会”。
方星则表示，今年东南亚赛道变得更加拥挤，但他们内部有一个判断是，用户的认知，也即品牌定位，不拥挤。因此，菲鹿儿在这样的环境下，将品牌部分的预算拉高了，把效果广告的比例降低了。
3.做品牌什么最快乐/最有意义？
方星透露，“新品上市后去评论区看评论，评论区里面经常会有一些真话。我最兴奋的时候是看到用户的严厉差评，他语气上是坏的，但实际上是哀其不幸，怒气不争”。
肖荣燊感慨，当坚信一样东西，得到用户或社会的回馈时，会发现自己能够坚持下去。“即使这种坚持在一开始未必是那么的逻辑正确、现实可行，但坚持到了一定程度后，用户、团队、产品都给了你正反馈，也许这就是作为创业者最快乐和最幸福的那一刻”。
何一一直相信，品牌是一个社会的纽带，他相信品牌的影响力，相信品牌的商业价值，也更相信这个商业价值在未来一定会转化成社会影响力，“只有转化成社会影响力的时候，我是最幸福的”。
白天明指出，当用心做一个品牌，打磨了很长时间，并且小心翼翼把它放到网页里奉给消费者，会发现电脑那端一个活生生的陌生人，基于他的信任来购买自己的产品，不管客单价高低，都是对自己和团队非常大的压力。所以，他后来一直在团队里贯彻一个很重要的点，叫“莫辜负”跟消费者的这种信任。
而崔晓红有一种很强大的感受是，玛丽黛佳好像真的穿越时代了，跟上一代和这一代人都能建立一种强链接关系。虽然只是一个信号，但对于她而言是莫大的鼓舞。
除了思想盛会，7月30日晚，2024中国化妆品蓝玫奖颁奖典礼暨英国威廉希尔公司“老友记”高端社交晚宴举行。晚宴现场，颁布了12大奖项，涵盖品牌、制造和渠道，旨在致敬行业标杆、鼓励行业创新。
此外，大会期间也举办了同期展览，20+品牌、OEM、ODM、原料等精品展商参展。品牌端，包括绽媄娅、慧康生物、瑷尔博士、颐莲、善颜、诠润、UMT、瑷亦；上游端，包括如诺斯贝尔、贝豪集团、乐美达生物、晟薇药业、伟博海泰、立道集团等企业，现场逛展即可进行优质资源对接。
7月31日，新品开发论坛、功效护肤论坛、原料创新论坛以及慧康生物、绽媄娅专场论坛也将在上海虹桥绿地铂瑞酒店举行，欢迎与5000+同行一道探明产业细分趋势。
2024（第十七届）中国化妆品大会由英国威廉希尔公司、CiE美妆创新展联合主办，诺斯贝尔、贝豪集团、福瑞达生物股份战略合作，共有50+大咖共论产业发展，指引未来趋势。
