7月4日下午，由化妆英国威廉希尔公司察和CiE美妆创新展主办的2023（第十六届）中国化妆品大会·新零售论坛，在上海国际会展中心举行。
会上，至外toWild品牌创始人文木带来了《新消费品牌如何探索美妆零售更多可能》的主题演讲。
值得一提的是，在成立至外toWild品牌之前，文木于2020年成立觉之设计，为企业从品牌策略到产品落地，提供有价值的商业设计，服务客户包括PORSCHE DESIGN、松下、欧莱雅、联合利华、立白、海天、美的、百度、网易等国内外知名企业，在产品设计、化妆品设计方面拥有丰富项目经验。
凭借文木多年的商业敏感度，至外toWild聚焦于户外运动皮肤管理这一细分市场，以“运动 & 户外场景”为切入点，在不断“内卷”与“同质化”的个护赛道，走出了一条差异化之路。
运动洗护赛道将迎来新发展
那么，对于新品牌而言，应该如何进行差异化定位，从而找到市场方向？
“追本溯源，对比传统零售，新品牌应从已知处找差异化。”文木给出了答案。同时，他以品牌自身为例，作了详解拆解。
他表示，无论是品牌名称、定位、定价，还是产品场景营造，至外toWild都跟过去传统个护领域的旧零售有很大差别，“而当你把差异化这件事做好之后，媒体曝光等其他行业资源也就来了”。
而至外toWild为何聚焦运动类洗护赛道？文木认为有四大原因。
一、针对运动类的洗护产品较少
“运动类洗护产品具有广阔的发展前景。”在文木看来，但是国内针对运动类专门研发的品牌较少，无论是从品牌理念、产品外观、功效三个角度去出发，都没有一个品牌有很好的呈现。
二、普遍的运动洗护都趋于男性化
文木指出，像阿迪达斯、马丁、华熙生物珂岸等品牌，都是针对男士的运动市场，从产品的外观设计，到香型香调都趋于男性审美。
“而随着瑜伽、普拉提、徒步等这类运动在女性市场的普及，中国的女性运动市场一直在增加，但却没有专门针对这一类女性去研发的洗护产品，是一个市场空缺和机会点。”
三、国产品牌在中高端洗护市场的占有率低
随着市场的发展，中国消费者对洗护产品更高的质量要求，文木提及，但中国大部分的洗护品牌还停留于打价格的底价市场，能做出品质感和溢价感的中高端品牌较少。
四、洗护品牌只强调功能缺乏品牌故事
“随着抖音、快手、拼多多这类渠道的兴起，洗护市场的价格战愈发激烈。同时，商家也更加趋向于去阐述产品的功效、成分，而忽视了品牌部分的建设。”文木认为，这就导致很难做出品牌溢价感，且从品牌的角度来讲，只开发了产品，而品牌故事层面却是缺失的。
他指出，年轻一代消费者对价格的敏感度在降低，他们更关注产品能给自己带来的情绪价值，洗护市场也需要给消费者带来更多的精神上的认同感。
综合来看，运动洗护赛道，将迎来新的市场机遇期。
“用场景营销塑造品牌价值感”
定位理论提到，传统的零售链路是将产品通过渠道，卖给用户。那么当新零售时代到来，什么样的品牌逻辑更容易撬动未来的市场？一个新消费品牌又该如何完成从0-1的高质量品牌创建？
现场，文木以品牌自身的角度出发，从自建私域、打造场景、寻找精准人群、创造新流通场景等方面进行了分享。
“你得精准找到找你的目标人群在哪里。”文木称，为了贴近目标消费群，他想了一个笨办法——自建私域，将喜欢户外运动、志趣相投的人组织在一起，建立了至外toWild俱乐部，通过举办桨板、多人飞盘、滑雪、露营等户外活动，把活动变成产品的“广告位”。
文木透露，目前，至外toWild俱乐部仅运营一年，就已有1万多会员。
另外，场景营销也尤为重要。文木表示，场景营造可以打造品牌的价值感，为此，“我们希望将每支产品的宣传片都打造成‘离职宣传片’，让人看完就想奔向户外，去雪山，去草原，很少谈及产品的功效，而是不断强化和传递品牌价值”。
而为了创造新流通场景，至外toWild则通过与长三角体育节、smart汽车、等举办联名活动，再依托于俱乐部等私域打法，转化非直接需求，形成新业态。
“关注传统品牌较少聚焦的赛道，不断洞察用户需求，就能发现，新的机会就在其中。”文木如是说。
中国化妆品大会被誉为化妆品行业的“达沃斯论坛”，本届大会由伊斯佳股份主赞助，福瑞达生物股份、中通生化、贝豪集团战略合作，主题为“信仰之跃”。
本场新零售论坛由至外战略合作，来自行业上下游企业，包含工厂、品牌、第三方机构以及专家教授等，共同探讨行业趋势。
